??????? 为全力做好四时度经营工作，克难攻坚，确保整年指标工作全面实现，10月28-29日，公司在总部召开了各业务板块经营局势分析专题会议

。公司辅导班子成员、总部各部门掌管人、各业务单元经济责任人（钢贸板块经理助理以上人员）及财政掌管人比及场了会议

。
??????? 钢贸、汽车、出租车以及电商、物流和物业等业务板块各单元（汽车各品系）责任人别离汇报了前三季度预算实现情况、四时度打算及实现预算的具体措施、存在的重要问题及下步工作思路等

。各板块分管辅导和总部各部门掌管人就有关工作提出了要求

。最后，袁仁军董事长、张飚总经理对各板块经营工作进行了点评，并就四时度沉点工作提出了要求

。
??????? 张总经理在分析了当前经营局势、公司前三季度经营情况后指出，当前钢贸、汽车行业局势严格，上游厂家产能严沉过剩、盈利水平严沉降落甚至持续吃亏，公司前三季度在实物量等指标上实现较好，但交易收入仍有较大差距，并存在周转慢、用度高档问题

。四时度公司高低肯定要全力以赴，攻坚克难，致力完玉成年预算各项指标

。
??????? 他强调，各经营单元肯定要对峙“风险第一”的经营理想，严控风险，稳重经营，实现可持续发展

。尤其要器沉防备经营中可能出现的货权风险、内控风险、业务商风险、上游出产商风险、下游终端应收账款风险、司法风险以及市场风险等，尽快措置前期产生的风险案件

。
他要求，各单元要高度器沉2016年预算假造工作，疑神疑鬼，形成合理的预算

。钢贸板块要增长供给链服务和进出口业务比沉，要对标进建兄弟单元，加强沟通互换，提升自身能力；汽车板块要深刻理解“质量效益同步提升”的战术思想和“以我为主”、“六有能力”的战术；出租车板块要在做好传统市场的基础上，积极迎接互联网约车的冲击，就若何发展互联网业务进行专题会商；高星物流要依照公司办公会议的决定，尽快推动有关工作；物业分公司要加快天剑商城的招租力度；尊龙凯时电商要理清下一步发展思路，切实阐扬钢铁电商作用，提升公司竞争力

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??????? 袁董事长从宏观经济和行业发展层面进行了局势分析

。他指出，当前国内表经济局势严格，但中国市场的发展潜力和空间巨大；钢铁行业出现“劣币驱良币”景象，行业洗牌还会持续一段功夫；公司市场占有率还不高，提升的空间还很大

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??????? 袁董事长充分注定了公司前三季度转型升级获得的成就和各单元的致力

。他以为，公司配供配送业务不休增长，服务集成能力不休提高，期现结合有新进取，效益质量稳重提升

。他也指出了公司发展中存在的不及及问题：一是风险鉴别和防备化解能力及精密化治理水平有待提升；二是业务部门了局导向的经营模式与职能部门治理大局化的矛盾；三是公司团队整体能力还较弱，在难题与挑战刻下存在畏难感情，法子不多，进取心不够；四是使命感和主体责肆意识还不够强

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??????? 袁董事长对各板块工作别离提出了要求

。钢贸板块：一要充分认清局势，看到危中有机，自动出击，积极作为，积极有为；二要理清商务逻辑，躲避风险，坚定不犯方向性和逻辑性的谬误；三要致力提升风险管控水平，将风险管控作为经营治理主题之主题；四要把握住机遇，积极进

；五要优化客户，创新模式，加强剪切加工配送、供给链金融服务，做好期现结合，充分利用互联网电商平台

。汽车板块：首先要认清市场早已从卖方变为买方、由供不应求变为供大于求的行业大趋向；各品系要致力在转型升级中获得发展，提升对公司规模、效益的贡献占比，有为才有位

。出租车板块：要做好自身基础工作，提升服务质量；后续要就若何参加互联网业务进行内部“思想风暴”，形成可行性规划提交股份公司专题会商

。其他业务板块：湘南物流要着沉挖潜，进行市场化运作；高星物流要把握自动，多思虑，以了局为导向，做好公司要求的各项工作；物业分公司要加大天剑商城的招商及三维拆迁款子催收力度；尊龙凯时电商要聚焦于钢铁电商，沉点做好为上游钢厂成立电商解决规划、为大型终端客户成立集采平台及公司内部钢铁电商三件事件，提升服务能力，打造不变、安全、便捷、可操作、可复造的平台

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??????? 袁董事长还但愿公司高低要加强沟通互换，业务与治理两条线要专业分工、协调作战，共同打造公司的平台优势，实现稳重可持续发展

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（图为钢贸板块会议）

（图为汽车板块会议）

（图为出租车板块会议）

（图为电商、物流、物业板块会议）

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