公司进行二季度党委中心组（扩大）进建会暨“尊龙凯时电商训练营”专题培训
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??????? 5月9日 ，公司在总部进行了二季度党委中心组（扩大）进建会暨“尊龙凯时讲堂-电商训练营”专题培训。公司辅导班子成员 ，总部及钢贸、物流板块助理以上人员 ，钢贸板块各单元电贸易务经理或主管 ，尊龙凯时电商中层以上骨干员工参会。
??????? 本次党委中心组进建紧扣公司致力于打造“基于移动互联技术、以客户价值为导向的供给链服务集成商”的战术定位和公司大力发展钢铁电商的中心工作 ，以“尊龙凯时讲堂－电商训练营”专题培训的大局发展 ；嵋槭紫仍记胗幼巴铣幼敝频摹1号店”财政总监张良先生前来作了题为《财爷看电商》的专题讲座。张先生简要介绍了中国电商发展的概况、近况及其生态圈 ，并从一个财政总监的角度对一些上市电商公司进行了财报解读和财政信息分析 ，对电商本钱之路和中国钢铁电商的发展进行了瞻望 ，给各人有益启迪。
??????? 随后 ，公司副总经理、尊龙凯时电商总经理魏勇结合国内钢铁电商竞业情况分析 ，对“尊龙凯时钢铁网”1－4月运行情况进行了分析 ，并提出了公司钢铁电商平台后续发展有关思路及工作沉点。
??????? 钢铁四部、湖北尊龙凯时、广西尊龙凯时等3家业务单元掌管人在会上作了互换讲话 ，分享了他们在推动电贸易务方面的经验及体味。
??????? 公司党委书记、董事长袁仁军和党委副书记、副董事长、总经理张飚在会上别离讲话 ，对加快转型升级、发展电商事业提出了要求。
??????? 袁仁军董事长在讲话中指出 ，近日公司收到了原控股股东浙江物产的有关通知 ，浙江物产将不再回购公司现有资产和业务。下一步 ，公司要进一步加大治理、风控和业务拓展的力度 ，致力把公司做强做大、做好做久。
??????? 袁董事长对推动钢铁电贸易务发展提出了四点要求：一是由魏勇副总掌管公司电商的整体协调与拓展 ，既要抓好系统建设满足网上买卖需要 ，又要加强电商模式的优化与创新、宣传与推广以及业务协同。公司层面做好协同 ，业务层面提升能力 ，两方面结合共同推动钢铁电贸易务发展。二是业务单元务必解放思想 ，与时俱进 ，撤销疑虑 ，充分意识互联网是拓展经营活动的必然趋向 ，聚焦做好电贸易务。三是“尊龙凯时钢铁网”的定位是打造一个基于移动互联技术、以客户价值为导向的供给链服务集成商 ，实现钢铁供给链的资源整合、渠路整合、服务整合 ，打造悠久主题竞争力 ；四是钢铁电商发展的蹊径是线上业务拓展 ，线下服务支持。线上扩大买卖量 ，强化供给链金融 ；集成线下服务能力 ，加强系统机能 ，加强团队建设。当前的主题是聚焦买卖和金融 ，以金融促买卖、买卖促金融 ，二者相互推进。在风险可控的前提下 ，进一步降低金融成本和金融服务收费尺度 ，彰显国有控股上市公司的资金优势 ，提高客户粘度 ；同时 ，通过规 ；诵 ，获取更多的低成本资金 ，形成良性循环。当前的沉点工作是扩大买卖量 ，进而提升金融、物流配送、剪切加工等配套的增值服务。
??????? 袁董事长强调 ，各人要认清局势、认清大局、安身岗位 ，以电商为引领 ，真正做出特色。
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??????? 张飚总经理指出 ，钢铁电商是基于互联网思想对传统贸易模式的沉塑。钢铁电商去掉业务中央环节 ，进行点对点买卖 ，降低了买卖成本。对钢厂来说此模式更盈利 ；对下游客户来说环境更便捷、更通明、成本更便宜 ；对于我们自身 ，则是一种刷新与创新。他要求 ，要处置好规模与效益的关系。公司高低要达成共识 ，既要规模 ，也要利润。规模和效益、线上电商和线下集成服务都要两全。他还要求 ，要进一步加强组织协同。由魏勇副总掌管两全协调 ，尊龙凯时电商落实推动 ，各业务单元组织协同 ，各人群策群力共同推动钢铁电贸易务发展。张总强调 ，各单元要落实好一季度经营局势分析会找出的问题 ，器沉季度查核 ，落实岁首各项行动 ，致力实现预算工作。
????????本次中心组进建及培训由公司党委副书记、副董事长姚俊主持。他指出 ，发展电贸易务是公司转型升级的沉中之沉。在国度大力提倡和推动“公共创业、万多创新”和“互联网＋”的布景下 ，更拥有沉要现实意思。公司“尊龙凯时讲堂”将萦绕这一“1号工程” ，通过组织发展“电商训练营”系列培训 ，进一步提升干部员工行列电商思想和实操技术 ，推动和推进电贸易务更快更好发展。
??????? 公司副总经理徐愧儒在会上还就加强风险防控工作进行了部署。
