??? 9月6日至8日，浙江物产集团公司董事长胡江潮、副总经理张国强在办公室副主任朱清波、物流部副部长邵磊的陪同下，到南方建材调查工作。
??? 6日下午，胡董事长一行在南方建材董事长袁仁军、总经理梁炎奇等陪同下，亲临湖南高星物流园进行现场调查，听取高星物流园总体规划规划汇报。并对运营规划提出八点要求：第一，项目定位要体现出产资料等大量商品的买卖中心、出产性服务业的配置平台中心和与项目自身、大河西区域发展配套的商务中心的“三大中心”理想。第二，项目要结合本地市场和南方建材现实情况，充分钻研供给链上、钟注下游的需要。第三，项目要实现现代商贸、现代物流、金融服务、信息服务、技术服务、综合服务六大职能。第四，项目运营要遵循统分结合、矫捷经营的准则。第五，总平面安插要凭据现实情况、发展趋向，与周边基础设置相配套，体现专业、集约、高效。第六，经济分析应有社会效益分析和企业经济效益分析两部门内容。第七，规划中项主张建设应在2年内实现。第八，规划中应提出对当局方面的要求。胡董事长最后指出，物产集团具备提高项目定位的能力，高星物流项目配置的区域应定位于湖南甚至中南区水平一流，项目目前要做好规划，将各项工作落地，为建设做好筹备。胡董事长但愿当局可能对高星物流园项目赐与强力支持。
??? 7号下午，胡董事长一行在总部428会议室听取了南方建材经营班子关于电子商务、2011年经营工作、定向增发等专题汇报。
??? 首先，南方建材分管辅导汇报了对电子商务的理解、设想，前期已实现工作，下一步工作沉点，要求支持等事项。胡董事长指出，电子商务总体经营档次要提升，要严谨做事，有序开发，缜密结合业务单元的需要，买通钢厂资源渠路，确保内部流程畅达。要对接SAP系统，先行构建系统平台，而后不休提升技术、运营、市场等各方面实力。接着南方建材梁炎奇总经理汇报了1-8月份经营情况，2011年指标预测和沉点工作，以及“十二五」亟略规划。胡董事长指出，物产集团成功的钢铁业务模式应该在南方建材无缝对接，在新环境和新情况下，要适当调整sap系统满足个性化需要的职能。南方建材的人、财、物产生最大效力时，原年度指标预测相对守旧，盈利模式仍需进一步优化；南方建材对物产国际的产业化要更进一步理解，由“产业化”上升到“产业升级”，提升资源配置、本钱运作、服务集成等能力。胡董事长还专门钻研了南方建材定向增发事宜。
??? 胡董事长在长沙调查期间，与湖南省国资委书记吴志雄、华菱集团董事长李效伟、湖南新物产集团董事长陈耀年等进行了沟通互换。8日，胡董事长一行视察衡阳市场后，圆满实现这次调查工作。