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??? 3月25日、26日，公司在通程温泉大酒店召开2011年工作会议。公司董事长张国强，公司总经理袁仁军以及整个高管，各部门、分子公司经理助理级以上人员近110人参与会议。

??? 会议旨在做好“四个”贯彻落实。即贯彻落实浙江物产集团、浙江物产国际以及南方建材重要辅导在有关会议上的沉要讲话心灵，贯彻落实集团“强而大”的领导思想和“战术升级、提升发展”的工作方针，贯彻落实物产集团胡江潮董事长对南方建材下一阶段“锐意进取，打造蓝筹，创造财富，惠及全员”的殷切进展，贯彻落实物产国际对南方建材提出的“创新模式，提升效能”的工作要求。

??? 会上，张董事长作题为《以“三个共同”的价值观推动南方建材“十二五」亟略规划的施杏追的沉要讲话。张董事长指出，全国两会、浙江物产集团2011年工作会议和浙江物产国际2011年工作会议先后召开，为落实会议心灵，为全面实现公司“十二五」亟略规划开好头，定好调，布好局，公司决定召开工作会议。张董事长强调浙江物产集团的主题价值观是“企业与时期共同前进，企业与客户共创价值，企业与员工共同发展”。“企业与时期共同前进”，是发展价值观。公司“十二五」亟略规划提出打造“连锁经营、物流配送、电子商务”的贸易模式，成为拥有当先竞争力的冶金供给链服务集成商和汽车综合服务商，成为行业标杆企业，为此，必须实现自我超过，进行思想模式的创新、终端客户和钢厂资源的优化。“企业与客户共创价值”，是经营价值观。首先要转变经营理想，做到“发现客户需要、满足客户需要、疏导客户需要”；做好公司2011年的七项沉点工作，沉点造就企业“身分积累、服务集成、运作集约”的能力，做到“高层要做势、中层要做实、基层要做事”。“企业与员工共同发展”，是治理价值观。员工实现从“人”到“才”的转变，公司要设置“人本治理”理想，为员工创造机遇，阐扬员工潜力，倾听员工声音，激励员工成长，赐与相应领导，并且要梳理改善治理系统和流程；其次，公司要为员工谋福利，成立起惠及全员的主题系统，沉点增长员工根基收入，总体涵盖“工作有保障、职业有发展、素质有提升、经济得实惠、未来有保险、文化有支持”；最后，辅导者要的确身段力杏注率先垂范，起到表率作用。张董事长要求，公司整个员工都要以“三个共同”的价值观为指引，萦绕集团公司“强而大”的领导思想，结合物产国际提出的“创新模式，提升效能”的工作要求，坚定有序的推动各项工作，“顺大势做大事，善作善成”，推动南方建材“十二五」亟略规划的执行。

??? 袁总在会上作专题汇报。他谈到对“三个共同”的理解和意识时指出，“企业与时期共同前进”，每个经济责任人必须识时期，知企业，顺势而为，在相识南方建材根基情况和战术发展方向后，还要进一步相识本单元本部门各项身分资源的现实情况，做好今后五年的发展规划。“企业与客户共创价值”，要求各部门充分阐扬国有控股上市公司差距化优势，降低服务成本，与客户分享共创的价值，提高高低游客户对公司的依存度，提高企业主题竞争力和市场占有率。“企业与员工共同发展”，要求员工思虑若何将“职业造成事业”，对企业有信心、耐心、爱心和感恩心；企业人力资源工作要站在公司急剧发展的战术高度思虑，打造好团队，沉点抓招聘和培训，推动人才梯队建设，加强绩效查核工作。袁总指出，2011年重要工作蕴含本钱市场的进一步运作；本钱结构的进一步优化；电子商务的上线运作和物流基地的建设；钢铁板块连锁网点的建设；汽车板块区域、服务、品牌的拓展；冶金原资料板块商务模式的丰硕；聚焦团队建设，强化治理和创新等工作。实现工作的着力点，一是明确指标，打造规模，效益可持续增长商务模式的企业。袁总强调二是要理清思路，尊沉国情，符合行业发展方向，优化商务模式，提高综合竞争力。三是加强业务单元竞争力，让业务单元按公司的指标定位达产达效。四是要提升经济责任人能力。

??? 会上，张肃、杨建、梁炎奇、徐愧儒、张端清、桂青、潘洁、宋世福、毛治平、刘嘉玲、刘灿阳等公司辅导及各职能部门掌管人、各分子公司经济责任人互换进建了各级辅导沉要讲话和浙江物产文化的心得、体味和意识，互换了工作行动。张董事长和袁总签署经营指标责任书，袁总别离和各事业部门管辅导签署经营指标责任书，各事业部门管辅导和各分子公司经济责任人签署经营指标责任书，张肃书记和各职能部室、各分子公司经济责任人签署安全综合指标治理责任书和廉政建设指标治理责任书。

?? 这次会议为统一思想意识，实现公司整年的各项工作工作奠定了思想基础，会议获得了圆满成功。

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