9月22日
，公司党委书记、董事长袁仁军萦绕“浙商尊龙凯时产业数字化利用与实际”主题
，在集团2022年第四期“开路前锋”大讲堂上专题汇报公司数字化工作情况。集团党委书记、董事长俞志宏
，党委副书记、总经理詹幼张等辅导出席。大讲堂由集团党委副书记陈敏主持。集团下属各子（分）公司、所属院校设分会场
，共1000余名干部员工以“现场+视频”大局参会。

会上
，袁仁军首先基于公司多年数字化建设的经验和行动
，论述了数字化鼎新的战术理想
，分析了数字化工作中的痛点、难点
，并暗示数字化是企业的沉要基础设施以及提升竞争力的必备身分
，更是社会发展的必然趋向。他以为
，企业辅导人要强化使命责任担任
，将数字化鼎新作为“一把手工程”
，做好持续投入的思想意识和生理筹备
，与时俱进
，坚持不懈推动有关工作。结合多场景利用的典型案例
，他提出
，数字化工作要做到“一个对峙+三个导向+一个明确”
，即对峙投入
；强化指标导向、需要导向、问题导向
；明确“谁使用谁掌管”的责任。落实到数字化建设工作具体行动
，袁仁军从组织保险、IT治理、战术规划、场景化建设、持续迭代、移动优先、信息安全等层面分享了公司数字化鼎新的具体做法。

近年来
，公司萦绕“治理信息化、商务电子化和产业互联网化”三化指标
，持续推动数字化鼎新
，实现业务场景的全覆盖、治理精密化的落地、经营数据的可视化
，助力业务模式创新
，赋能公司高质量、可持续发展。后续公司还将持续丰硕表部数据输入
，强化治理数据输出
，并通过“两张清单”（风险鉴别清单微风险应对措施清单）信息化建设
，强化线优势控等治理工作。

听完分享后
，俞志宏、詹幼张等集团辅导充分注定了公司在数字化鼎新方面执行的行动、获得的成就
，并但愿浙商尊龙凯时一如既往推动数字化鼎新
，争当标杆
，为集团“数字交投”建设贡献更大力量。本次大讲堂得到参会人员的宽泛好评
，各人纷纷暗示浙商尊龙凯时数字化建设的经验做法值得借鉴进建。

下一步
，浙商尊龙凯时将当真贯彻落实集团决策部署
，在集团整体数字化建设框架下
，持续做好数字化鼎新
，积极推动数字化攻坚工作
，致力争当“四个标杆”
，不休提升公司治理能力
，推动公司高质量、可持续发展再上台阶。（数字科技部：李文、叶颖青）