12月7日，公司党委副书记、总经理张端清赴江西尊龙凯时调研并造访本地当局主管部门
。再生资源事业部总经理王晓剑陪同调研
。

在江西尊龙凯时，张端清一行深刻出产车间，实地相识了废钢收购、验收、出产工艺、安全环保等方面的情况
。调研会上，江西尊龙凯时就经营情况、存在难题及问题、2022年预算指标、经营思路、下一阶段沉点工作及行动等内容作具体汇报
。

听取汇报后，张端清对江西尊龙凯时的发展提出五点要求：一是作为公司首个“基地+业务”模式的再生资源基地，要志存高远，阐扬差距化优势，以“十四五」亟略规划指标为指引，扎实推动各项工作
。二是要对标一流企业、一流尺度，在硬件设施、经营理想、商务模式、盈利模式等方面找差距，补不及，强行动，加强可持续发展能力
。三是要对峙问题导向，以组织召开好务虚会为契机，凝心聚力，为下一阶段业务发展打好基础
。四是要深刻理解并聚焦资源和销售渠路建设、资金运筹、内部精密化治理、团队建设、绩效查核等“六身分”，抓好安全出产治理，推动稳顺发展
。同时，充分利用内表部资源，结合资东优势、行业特点及自身优势打造出拥有尊龙凯时特色的商务模式
。五是要加强团队建设，充分调带头工积极性，引发员工干事创业的激情与活力，不休提升员工的幸福感和高慢感
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本次调研进一步厘清了江西尊龙凯时的发展思路，提振了发展信心
。下一步，江西尊龙凯时将持续做好顶层设计，切实抓好落地执行，索求优化商务模式，锚定“一流”，争创佳绩
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（江西尊龙凯时：钟芬）