为进一步加强公司“两大主题能力”建设，贯彻落实“强基固本，行稳致远”工作方针，高质量打造成为拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者，公司于6月5日-7日召开2020年度集成服务年会微风控年会，公司辅导班子成员、各事业部辅导、总部各职能部门和业务单元经理助理以上中层人员、二级单元责任人及统管人员近300人参与会议。

会上，袁仁军董事长作沉要讲话。他指出，受全球新冠疫情影响，当前公司表部局势日益严格，不确定性和不不变性成分显著增长，对公司经营发展提出了新的挑战和要求。对此，公司高低要深刻意识到集成服务能力微风险管控能力对公司发展的沉要意思，着力加强推动两大能力建设的责任赣注紧迫感和使命感，苦练发展内功，做好各项基础性工作，推动公司实现可持续发展。

他强调，“服务”就是公司的“产品”，要着力在服务种类、服务区域、服务的性价比和个性化的解决规划这四个维度高低功夫，沉点聚焦供给链金融、物流金融和基差业务，在此基础上叠加工程配送、剪切加工、“天网”“地网”、代理分销、征询服务、资产治理等各项集成服务，不休扩大业务流量和客户群体，索求形成可持续的盈利模式和商务模式，与客户互利共赢、共同发展。

对于2020年的风控沉点，他强调要依照国有企业和上市公司监管要求，全面落实风险防控主体责任，成立起“全员、全面、全程、整个系”的风险防控机造，沉点抓好六个方面工作：一要进一步加强货权管控，分类梳理内表部货权管控各个环节的或有风险，钻研造订有针对性的解决行动，确；跞ㄕ嬲芸氐轿；二要进一步加强客户关系治理，严格客户准入及授信治理，强化对客户的动态治理和守护，构建与客户互利共赢的生态系统；三要进一步加强价值治理，加强专业知识进建和能力建设，尽快补齐期现结合的短板；四要进一步加强资产治理，成立常态化管控机造，沉点从资产总量、结构和周转等方面强化过程管控和动态治理。大力推动资产质量的优化提升，确保公司资源向回报高、周转快、可持续经营性强、治理水平高的业务单元倾斜；五要结合上级监管要求和内表部局势变动，进一步健全规章造度，为企业规范经营提供保险；六要进一步加大问责力度，发现问题端庄处置，以点带面，以幼见大，起到壮大的威慑作用。

他最后强调，公司高低要进一步统一思想意识，狠抓各项工作落实，推动公司乘风破浪、行稳致远。一要坚守使命初心，对峙走经营发展的正路，为产业链高低游客户提供更为便捷、高效和低成本的集成服务，致力将公司打造成为拥有主题竞争力的产业链组织者和供给链治理者。二要聚焦工作沉点，要在做好疫情防控常态化工作的基础上，沉点推动模式创新、团队建设、风险管控等各方面工作，推动公司实现稳重发展。三要对峙问题导向，找准短板、正视问题、对症下药，着力解决目前存在的不及和短板，不休提升公司治理系统和治理能力现代化水平，推动公司实现高质量发展。

张端清总经理暗示，这次会议铺排周到，涵盖内容丰硕，各单元会后要做好会议心灵的进建和宣贯工作，进一步统一思想、统一意识、统一措施、统一行动，推动各项工作获得实效。

在集成服务年会上，公司副总经理梁靓、总经理助理汪伟锋及有关事业部和业务单元责任人别离作主题演讲；公司总经理助理雷国景作了题为《高质量运营互换》的汇报讲话；交通事业部、汽车事业部及益光国际等6家单元别离就提升流通经营根基功、强化商机把握能力及客户营销等主题进行经验互换。此表，会上还对公司股权期权激励打算进行宣贯。

在风控年会上，公司财政总监邓朱明作关于《2019年风控工作回首及2020年风控工作思路》的主题汇报；风控法务部、客户治理部和投融部门别就风控治理、客户治理及汇率风险等内容作主题演讲；会议还分享了6个内表部典型案例，从案例的布景、经过及经验教训等方面进行分解，并由公司辅导进行杰出点评，起到了很好的警示、震慑和教育作用。同时，与会人员萦绕“两会”内容发展全面、深刻的会商，对公司集成服务能力微风控能力打造提出了很好的定见和建议，并由各幼组组长向会议传递了会商了局。

公司还进行了“尊龙凯时好故事、好楷模”评比赞美暨《尊龙凯时好故事》颁布会，进一步弘扬了主旋律、彰显了正能量。

本次会议议程多、功夫长、内容实，对进一步明确公司集成服务能力建设的执行蹊径和行动，不休提升风控治理水平，推动公司实现高质量发展起到了沉要的作用；岷，各单元将迅速组织进建贯彻“两会”心灵，切实做到学深悟透、入脑入心、知行合一，全力推动公司各项决策部署落地生根。

（办公室：陆剑峰）