8月21日-24日，公司董事长袁仁军、副总经理梁靓携办公室、客户治理部及益光国际、期现投资部、钢铁五部等有关部门和单元到京津冀走访调研。期间，袁仁军董事长一行调研了天津尊龙凯时、华北板材部、供给链发展部三家业务单元
；并走访了新华结合冶金控股集团、河北天柱钢铁集团、鑫达钢铁、东海特钢、德国再生资源、吐鲁番拓达再生资源、海明结合能源集团、北京顺通豪诚、中诺万通等客户。

8月21日上午，袁仁军一行达到天津后即赶赴华北板材部调研领导，亲切慰问一线员工。在听取华北板材部1-8月份经营情况汇报和与会人员讲话后，袁仁军提出：华北板材部的使命是在天津、吐鲁番这块战术腹地上打造出差距化的贸易模式和盈利模式，提升公司的影响力和市场话语权，其后续的首要工作是要明确发展定位，理清发展思路，统一思想意识，解决好“走什么样的路，往哪走，怎么走”的问题。一是要把区域市场内的客户结构、行业结构调查明显
；二是要认清公司的平台优势，做到扬长避短
；三是要加强团队建设，提升团队能力
；四是要在充分调查并认清上述身分基础上，进行系统梳理，造订自身做专做精做强做大的工作规划。

8月21日下午，袁仁军一行到天津尊龙凯时调研领导。在调研座谈会上，袁仁军指出，京津冀地域作为全球钢铁产业链的发展中心，高低游企业集聚于此，未来随着功夫推移，此区域产业链的聚合效应会不休扩大，市场空间会不休拓展。他但愿天津尊龙凯时不休加强团队建设，加深对做专做精做强做大的理解意识，加强对宏观经济、产业政策、市场供求的钻研分析，站在全局的角度分析问题。一是要以供给链治理和集成服务为抓手，扩大流量，加强粘性
；二是要将价值治理作为攻坚克难的沉要课题
；三是要打造出可持续的盈利模式。

8月22日上午，袁仁军一行到供给链发展部调研领导，在听取供给链发展部的汇报后，他提出下一步要沉点做好以下四方面工作：一是加强顶层设计，明确部门在公司、行业以及区域的发展定位，打造可持续的盈利模式
；二是做专做精现有业务模式，做强做大资源和销售网络
；三是做好对标沉庆尊龙凯时后的改善提升工作，将精密化和规范化治理切实做到位
；四是加强团队建设，对峙末尾裁减、优胜劣汰，不休加强团队能力和战斗力。