勇立潮头，赓续前行。10月12日，浙商尊龙凯时总部大楼乔迁典礼暨决战四时度带头大会成功进行，整个尊龙凯时人共同见证这一里程碑时刻，庆祝浙商尊龙凯时云程发端，启航新程。近年来，浙商尊龙凯时在致力打造一流企业硬实力基础上，全力提升一流企业软实力，并安身国内雄厚的产业基础，加快一流企业“走出去」亟略执行措施，以“硬实力+软实力+走出去”，奋力打造一流企业建设“强引擎”。

萦绕一流企业硬实力打造，以高尺度建设和运营，展示公司发展新形貌、硬实力

乔木莺迁，栋宇生辉。浙商尊龙凯时新总部大楼作为整个尊龙凯时人共同奋斗圆梦之地，自2019年开工建设以来，项目各方严格把关工程质量，着力节造进度节点，压紧压实安全出产责任，从一纸蓝图到顺利竣工，克服诸多难题，顺利实现新总部大楼高尺度建成。

为更好展示公司发展新形貌新实力，让总部大楼拥有科技感和现代化，实现高尺度运营也至关沉要。公司高水平打造智慧楼宇，构建“1平台、8场景、多终端、全感知”的智慧楼宇总体架构，合理融合智慧化软硬件设施，通过便捷通杏注综合安防、高效办公、低碳节能、智慧餐厅等场景建设实现楼宇智慧化、办公高协同，有效提升总部大楼运营治理及服务水平。同时，公司高品质建设企业文化展厅，全方位、多维度展示公司发展过程、业绩成就、战术规划、企业文化等内容，全面展示公司品牌实力和形象，让展厅成为公司与客户沟通的沉要桥梁、公司文化品牌的推广中心、凝聚员工共识的沉要平台和进建培训的沉要阵地。此表，为做好入驻前各项保险和入驻后各项运营工作，公司高尺度组建后勤治理团队，做好总部大楼的后勤服务保险及两全协调，并组织员工中意度调查，持续提升公司后勤服务水平和员工幸福感。

新总部大楼承载着整个尊龙凯时人的期盼与愿景，其高尺度建成和运营，是浙商尊龙凯时实现长远发展的必要，为公司打造一流企业奠定了坚实的硬件基础。

萦绕一流企业软实力提升，以强化总部能力建设，推动公司治理现代化、高效力

具备一流的现代化治理系统和治理能力，是世界一流企业的典型特点之一。近年来，浙商尊龙凯时以世界一流企业为标杆，全方位对标找差距，在进行硬实力打造的同时，同步推动总部软实力提升，为企业高质量发展提供了强有力支持。

天路酬勤，春华秋实；厥渍闵套鹆倍π路⒄故，在发展的各个阶段总是可能自动适应局势变动，坚定鼎新信想，强化鼎新担任，常态化抓好资产、业务、人员、治理结构四个优化工作，成立适应时期要求和企业发展必要的新型组织系统，推动出产关系更好推进出产力发展要求。

进入新时期，浙商尊龙凯时正处于加快战术转型的发展关键期，随着公司规模效益日益增长，对总部强化战术指引、实现治理赋能、优化管控系统提出了更高的要求。公司全面落实党中央“加快建设世界一流企业”的部署要求，对标“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”的尺度，在战术指引强化、组织架构刷新、市场化机造鼎新、课题成就转化等方面精准发力，推动形成一流企业总部高效运行折造。

战术决定方向，指标引领未来。公司始终对峙战术引领，将世界一流指标融入公司发展战术，高度器沉顶层设计和系统经营，明确公司“一二三四五」亟略，扎实推动五年规划每年做工作，为公司高质量、可持续发展擘画了发展蓝图。

发展对标一流，鼎新更进一步。公司聚焦省委省当局营商环境优化提升“一号鼎新工程”，持续深入鼎新增效，致力打造一流的治理系统和治理能力。对标伊藤忠、托克等世界一流企业，持续推动组织架构刷新，搭建“条块结合”的组织架构，设立物流金融、新能源、再生资源等12个事业部，稳步推动事业部实体化鼎新，植入一流企业组织基因。深刻执行国企鼎新三年行动，加强中持久激励机造建设，率先在浙江省国有上市公司实现了“三个第一”（即成为国资系统首家执行治理层参加定增、首家执行限度性股票激励、首家执行期权激励的上市公司），推动企业发展迈上快车路。秉持“人才是第一资源”的理想，持续深入市场化体造机造鼎新，健全“能进能出、能上能下、能多能少”的“六能”选人用人和激励约束机造，强化量化查核和刚性兑付，引发宽大员工干事创业的激情与动力，致力以人才优势争创发展胜势。

加强课题钻研，推动成就转化。浙商尊龙凯时深刻贯彻主题教育部署要求，着眼实处选定世界一流企业总部能力建设、治理效力提升等课题，对峙“抓住沉点、分级授权、提高效能、保险安全”的工作方针，深刻发展调查钻研，积极推动成就转化。目前，公司已成立职能部门三级管控系统，对事业部调整授权流程500余项/次，多措并举提升“三辅”人员数量与质量，赋能事业部实体化鼎新提质增效。同时，造订美满总部效力治理、监督问责等造度，推动长效机造建设，实现公司整体治理效力有效提升。

萦绕一流企业“走出去」亟略执行，以提升国际化水平，打造公司发展新动能、新优势

近年来，浙商尊龙凯时持续加快转型升级，持续深入鼎新创新，经营规模日益壮大，运营质量稳步提升。公司全面夯实大量商品供给链集成服务主业，为产业客户提供集约化、便捷化、高效能、低成本的整体解决规划。目前，公司业务根基覆盖全国所有省份，已在长三角、珠三角、环渤海、中西部等沉点区域设立59家全资/控股子公司，在广东、上海、海南打造区域平台公司，成功跻身行业头部企业。

国际化是企业走向世界一流的沉要蹊径。在新的时期布景下，成立面向全球的资源配置和出产服务网络，提升国际化经营能力和国际竞争力是企业发展的必然要求。浙商尊龙凯时以国内壮大的产业基础为支持，自动融入国度发展大局，大力施杏装走出去」亟略，强力推动“地瓜经济”提能升级“一号怒放工程”，充分利用各地域域优势、政策优势、资源优势，精准延链、补链、拓链、强链，致力将公司在国内红海中铸造的供给链集成服务能力向国际市场复造迁徙，以贸工一体和虚构工厂为抓手，加快海表资源端布局和国内产品端出口，并加大种类、区域、市场拓展力度，以高水平盛开推动企业高质量发展。

此表，为顺利推动公司“走出去」亟略执行，公司将国际化纳入公司战术规划的沉要组成部门，进一步加强顶层经营，举公司之力加大人、财、物等各类身分资源配置，做好管控系统、造度流程等机造保险，切实推动国际化战术落地见效。

作为浙江省沉点进口平台，公司目前已在香港、新加坡、印尼占有4家国际化平台子公司，国际经营区域已辐射全球6大洲，覆盖67个国度和地域，并积极引入新能源、能化、农产品等国际业务团队，“走出去”发展遍地着花了局。2022年国际业务累计实现交易收入322亿元，同比增长24%；2023年上半年实现交易收入193亿元，同比增长21%，占公司整体营收规模比例靠近20%。

建设世界一流企业任沉路远。站在新的发展起点，浙商尊龙凯时将以总部大楼入驻为契机，锚定“一流企业”指标，久久为功，以“闯”的心灵、“创”的劲头、“干”的风格，坚韧不拔推动创新深入、鼎新攻坚、盛开提升，朝着“世界一流的产业链组织者和供给链治理者”指标高昂阔步、奋勇前行。ò旃遥汗嫦妫